|
楼主 |
发表于 2009-6-8 00:55
|
显示全部楼层
联想到precentral上的翻出的这篇压箱文章《From "Podfather" to "Prefather," --从pod之父到Pre之父》(2007年11月发表在华尔街日报上),说的是palm的ceo Jon Rubinstein。可以理解为什么pre里这么多苹果因素。固步自封固然只有死路一条,学别人好的一面融合自己特色才有出路,我觉得palm真的自信起来了。我们这些痴心的老胖友的等待还算值得。2 w; G, j% y7 a
节选小译如下:---------------------------------------------------------------------------------------2 P' l' [* _2 i1 [( F' u
Jon Rubinstein到palm两年之后,他已经领导palm开发出了Palm Pre and webOS. Hugo Miller and Connie Guglielmo 在 Bloomberg.com 上谈到Jon 如何将苹果文化带到palm。* T% w4 D- s! S6 U( h9 B
“我在苹果的成功转捩期间帮助创造了大量的engineering方面的文化工作“Rubinstein, 这位和乔布斯搭档超过15年的人说。”palm的engineering文化有太多苹果在运用的元素在慢慢注入。“该文章提到Rubinstein如何帮助开发了IMac一体机(1998),ipod音乐播放器(2001), 也提到他2006年离开苹果时,ipod以超过2.08亿台的销量攻克数字媒体市场。
+ i0 Q `( W$ w9 q% mBrad Williams, 一位MTB投资顾问基金经理人,评论道:
; E/ A& E& v9 K. ^ “Palm处在一个快速设计和有效发布新产品非常困难的时期,这通常是苹果的强项。当你带来某样产品力求超过已经在这个领域占有主导的巨人角色时是多么的不容易. 所以我们对palm在这方面努力和进步印象非常深刻。
) K; n6 v( k. n) q" H8 X! `, A--------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 y( L* A8 {0 S4 L+ ?& [; b" V1 D/ x
" y) w0 F0 M8 p& Y9 W
[ 本帖最后由 simeon 于 2009-6-8 00:58 编辑 ] |
|