[ZT]纽约时报：惠普高层带领企业走向自杀

寂夜清风

《纽约时报》作者詹姆斯·b·斯图尔特（JAMES B. STEWART）今天撰文，文章名为《如果想在上层实现无缝过渡，不要咨询惠普》：对于一家大型科技企业来说，CEO到底有多重要？与世界最大的电脑公司、邻居惠普相比，苹果的员工、股东、董事及乔布斯的接班人库克一定希望找到不同的答案。
, c' [" G+ e! g0 `+ @
8 |( {5 p4 R: R! c  Z# E, O; o+ d  a就在一年前，惠普前CEO马克-赫德因涉嫌性骚扰、费用报销不规范被迫离职，当中的细节依然成谜。（董事会认为性骚扰无证据，但赫德不够坦白， 失去了董事会的信任。）要求赫德离职，投票并不一致，惠普董事会存在严重分歧，尤其是在他离职后如何掌管企业，如何寻找新CEO上分歧更大。惠普如此巨 大，在许多市场占主导，利润如此好，赫德显得可有可无。根据惠普董事会相关人士透露，一位董事会成员直接告诉赫德：“我们不需要你。”或者说了与此相似的 话。

+ H2 I: L) J3 p; H% x# z9 [' S　　在新的领导层之下，惠普究竟恐惧什么？

0 m0 _* M$ j: ]* ~/ U　　李艾科带着惠普进行“企业自杀”
/ C7 B/ @! L: z. {; C! X: x8 ?" ?
6 X3 o( G; ^# m2 A: a  ]　　上周四，惠普宣布正在为个人电脑业务寻找战略选择，可能出售PC业务，在惠普的营收中，PC业务占据三分之一。同时，惠普还放弃了TouchPad平板电脑；并宣布收购英国第二大软件商Autonomy，代价103亿美元。
  @, r( F1 q: p2 K, i7 g. j
　　惠普前董事、资本老手帕金斯（Tom Perkins）说：“我一直不知道原来真有‘企业自杀（corporate suicide）’这种事，现在我知道，它的确存在。想当惊人。”

) h) B5 p. E! `5 B- n! Q　　一位高管说：“无论从地理、文化还是历史来看，惠普都是硅谷的中心。有没有一个制度下滑如此之大、如此之快？我想不出来。”

8 d: {  Z6 k8 o- c( N: j+ ^　　赫德与李艾科
/ k9 C# `0 _: h( C# \% b
% Z( D  I% p. P& H2 O　　没有人说赫德是另一个乔布斯，赫德现在是甲骨文的总裁。他无情削减成本，压制创新，将自己扮成一名优秀的CEO，这点备受批评。不过，在他领导 惠普的六年里，业绩却无可争议：营收增长57%（达1204亿美元），每股收益增长242%，惠普股价增长130%，超过每股45美元，自由现金流增长 138%，运营利润率翻倍。2010年四月，《福布斯》刊发赫德的封面文章：《他想拥有一切》。
1 p/ T  q" e" ]3 [! S  m2 Y4 G: d8 P
　　惠普董事会请来李艾科，前德国软件商SAP CEO，接替赫德，担任惠普CEO。当时李艾科刚担任SAP CEO仅7个月，且与软件剽窃案牵连，它使SAP损失13亿美元（李艾科称自己没有直接参与），SAP也拒绝与他签订新合同。况且，作为一个软件企业的 CEO，他在硬件上经验不多，尤其对惠普核心业务打印机、服务器所知甚少。

9 M* R& u, [7 p# a7 m# i　　消息人士说，今年1月20日，惠普宣布四各董事离职，当中两人支持赫德，反对赶走赫德。李艾科等组成一个委员会，提议由五名新董事取代离职者， 此举招来机构股东服务公司（Institutional Shareholder Services，简称ISS）批评。ISS认为惠普侵犯了公司规定，让CEO参与挑选董事会成员，他本来应该是独立在外的。惠普董事长兰恩（Ray Lane）认为没有违反规定，并说新入选董事会成员“不是李艾科的伙伴……而是因为我和李艾科都了解产业，很难挑选我们不知道的人。”
# b- }8 n9 u: a; I: K) ]8 L, q
　　李艾科战略颠覆赫德战略

　　在花了一段时间了解惠普运营后，李艾科开了一个为期三天的会议：“惠普2011年高层会议”，它于3月14日在旧金山举行。李艾科强调云计算和 软件，包括webOS，在赫德在位时，惠普收购Palm并获得了webOS。李艾科说webOS未来将进入惠普每一台电脑中，并说惠普会出货1亿台设备， 它装备webOS。奇怪的是李艾科极少谈到惠普的打印机和服务器部门，这两个部门为惠普贡献一半利润。

' N- \. {) x8 ~7 h& e: V　　在赫德在位时，惠普就已经在研发平板电脑，对抗苹果iPad，至少有两款原型机在开发，一款使用Android系统，一款使用Windows Phone系统。惠普不想牺牲与微软的关系，去竞争操作系统，而它之所以需要Android产品，主要是因为大量的应用程序支持Android。惠普的 Slate平板主要面对企业客户，而Windows平板面向消费市场。

　　到了李艾科手中，惠普开始推出新的消费型平板-TouchPad，它使用惠普自己的webOS系统。不过webOS程序缺乏。正如一位软件高管 指出的：“过去三十年，软件经济就一直遵循一条规则：平台要成功，就要有大数量高质量的程序。李艾科不是一个消费人，他说：‘我们要推个整合型设备，与乔 布斯对着干’。在我看来，这有点开玩笑。”在去年6月的All Things D大会上，李艾科承认TouchPad不完美。

　　二月时，惠普的业绩未达预期，五月时又调低预期。上周，它公布的新一季度业绩只比预期稍高一美分，但对下一季度：预期再度调低。
, z, [* V+ N' ^
/ j& _4 ~! }/ O4 @, q1 N　　7月1日，惠普才刚刚推出TouchPad，仅仅48天，李艾科就宣布放弃，因为销售不佳，并且也不会再支持webOS硬件。如此一来，三月时李艾科的言论就不攻自砍。

( [9 \% ?; p6 s# ^　　PC业务是惠普基石吗？
9 l0 a6 s- s' I# ]
" J; p8 {4 ^# v' D+ g# K8 n　　更让人吃惊的是惠普要为PC寻找选择。当他宣布考虑分拆或者出售PC业务时，却没有说任何买家、企业计划收购，从而将个人电脑业务的员工置于不安之中，让投资者困惑惠普出轨原因。
$ S7 d/ M- l0 l& y* d
, _. i4 d% ^" d0 K: h　　惠普新闻发言人说，惠普只是简单地想澄清事情、强调事情，最后惠普可能还是会保留PC业务。
2 ?0 p2 s$ q: C* c+ v) f% N" G
3 D7 s  n4 |/ ?$ W: O( b* \　　如果惠普放弃PC部门，可能会丢掉许多协同效应，包括成本优势，此举可能会将多年战略毁于无形。在赫德时代，PC部门一直是不变的。不过一位惠普高管说：“我们曾短暂考虑过剥离PC。”

　　的确，PC利润率低，现在只有5.8%的水平，而企业其它部分为11%。但考虑到惠普的销售和营销渠道，惠普PC部门可以视为其它业务的基石，包括服务器、软件、服务，使惠普能纵贯1500亿美元的基础设施市场，成为第一大PC商。
% x% c" F( U9 ^
4 z* V4 \+ z- l/ u. x, c　　惠普收购Autonomy：如同福特要造飞机

　　惠普还宣布收购英国软件商Autonomy，惠普说此举将从根本上改变公司。

6 T$ ?1 v5 V4 Z1 Q$ j　　一位软件业高管说：“Autonomy曾四处找买家。”赫德在位时，惠普也接到邀请，不过他说：“价格是营收11倍，没人会这么做。”
6 t3 G- H1 O1 i; A, O
　　Bernstein Research分析师萨克纳吉（M. Sacconaghi Jr）说：“这个价格太高了。这是一个糟糕的资本配置决定。以我之见，它完全不符合价值。”

' v: }1 W  }+ [, q* M8 ?) w　　对于许多人来说，收购意味着李艾科和惠普将把焦点主要放在软件上，正面与甲骨文、SAP竞争，而忽略公司的传统强势业务。
& ?4 p, y6 ]% O
　　另一位软件业高管说：“这好比艾伦·穆拉利离开波音加盟福特，6个月后，福特说要造飞机。”

0 [6 ^7 N' U. [' ^; N　　惠普新闻发言人说些言不公，她说：“我们在三月时强调过，要集中于高增长、高利润业务，比如企业服务器和软件。”
. k8 B1 p$ `1 G8 g
3 w! c; h- p; Y& i2 n3 _, o1 C$ Y　　埃里森不幸言中：惠普董事会犯大错？

　　本周，惠普股价落至25美元左右，一些分析师称事情可能有转机。

　　Bernstein分析师萨克纳吉说：“它依然被低估。惠普没有烂到骨子里去，只是一系列的业务面临激烈竞争，增长缓慢罢了。在标普500指数中，惠普是最便宜的科技股。只要条件成熟，事情会好转：比如业绩提升，分拆成功或者领导层变更。”

　　一年前，在赫德离职之后，甲骨文CEO埃里森给《时代》发邮件说：“自从苹果董事会的傻瓜炒掉乔布斯后，惠普董事会做了最糟糕的人力决定。如果不是乔布斯回来了，拯救了，那个决定会毁了苹果。”
2 \+ H3 E) z8 z8 _
　　当时，许多人认为埃里森的言论夸大其事，现在看，却并不如此。

　　在库克之后，苹果可能有许多理想的接班人。如果苹果董事会和投资者觉得乔布斯容易替代，他们就应该去拜访一下邻居惠普。


- e3 Z  n' V1 b& k/ h6 u  }. c* thttp://www.cnbeta.com/articles/153030.htm

CyberVsQ

不是人人都可以成 ibm 的

ciscoii

不过很多重大的决定一开始是会受到质疑的.....李艾科是不是可以齐肩Jobs...大家的质疑是合理的...

dongguo

都想学ibm，这么大公司连战略都没有，几个月就这么大变化，估计hp要够呛

gusu

蓝色巨人不是人人学得来的

北冥有鱼

究竟是破釜沉舟、背水一战好呢？还是步步为营、运筹帷幄好呢？

寂夜清风

我们的眼光没他们那么高

结论自然不同..但他们的决策也经常出问题

badcow

前几天听到同事说，企业的成败不在于产品，而在于人，看来HP也要赌一把。

nuoyuan

现在下结论都为之过早，就让时间来说明一切吧。