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发表于 2011-8-27 18:12
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还是转贴过来吧:省得大家在点多一次:
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纽约时报:惠普高层带领企业走向自杀: V1 s! S9 [1 ~' Q9 Y& v
作者:搜狐科技 发稿时间:2011-08-27 09:56:09 点击:471
- c5 z- V: I! ~: ` 【搜狐IT消息】北京时间8月27日消息,《纽约时报》作者詹姆斯·b·斯图尔特(JAMES B. STEWART)今天撰文,文章名为《如果想在上层实现无缝过渡,不要咨询惠普》:0 c+ p6 E; ?) x; ~4 y, x
( F7 @9 s! K+ J: u- W 惠普董事会对赫德态度:不需要你% ~1 N' m* J/ _8 ? s) i! }
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对于一家大型科技企业来说,CEO到底有多重要?与世界最大的电脑公司、邻居惠普相比,苹果的员工、股东、董事及乔布斯的接班人库克一定希望找到不同的答案。
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5 j7 R8 _" I) x5 y 就在一年前,惠普前CEO马克-赫德因涉嫌性骚扰、费用报销不规范被迫离职,当中的细节依然成谜。(董事会认为性骚扰无证据,但赫德不够坦白,失去了董事会的信任。)要求赫德离职,投票并不一致,惠普董事会存在严重分歧,尤其是在他离职后如何掌管企业,如何寻找新CEO上分歧更大。惠普如此巨大,在许多市场占主导,利润如此好,赫德显得可有可无。根据惠普董事会相关人士透露,一位董事会成员直接告诉赫德:“我们不需要你。”或者说了与此相似的话。& b0 f, Z/ y! m; m9 ~
. a" D5 x* ?2 I* R" @ 在新的领导层之下,惠普究竟恐惧什么?
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5 a% S& w' O, r" ~ 李艾科带着惠普进行“企业自杀”( J. E ], A$ O! F+ L
/ M! O& ~: o7 {5 V% H Q! M 上周四,惠普宣布正在为个人电脑业务寻找战略选择,可能出售PC业务,在惠普的营收中,PC业务占据三分之一。同时,惠普还放弃了TouchPad平板电脑;并宣布收购英国第二大软件商Autonomy,代价103亿美元。
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惠普前董事、资本老手帕金斯(Tom Perkins)说:“我一直不知道原来真有‘企业自杀(corporate suicide)’这种事,现在我知道,它的确存在。想当惊人。”# G# P; A# z' P8 u( o4 W! [" Q0 p3 W
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一位高管说:“无论从地理、文化还是历史来看,惠普都是硅谷的中心。有没有一个制度下滑如此之大、如此之快?我想不出来。”* |7 l5 ?% b+ K: Z# A5 [
+ j' X5 r6 P: N" _, r+ z) e" e 赫德与李艾科
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没有人说赫德是另一个乔布斯,赫德现在是甲骨文的总裁。他无情削减成本,压制创新,将自己扮成一名优秀的CEO,这点备受批评。不过,在他领导惠普的六年里,业绩却无可争议:营收增长57%(达1204亿美元),每股收益增长242%,惠普股价增长130%,超过每股45美元,自由现金流增长138%,运营利润率翻倍。2010年四月,《福布斯》刊发赫德的封面文章:《他想拥有一切》。0 O4 n# t) P2 ?3 y8 ~ ~& m2 {
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惠普董事会请来李艾科,前德国软件商SAP CEO,接替赫德,担任惠普CEO。当时李艾科刚担任SAP CEO仅7个月,且与软件剽窃案牵连,它使SAP损失13亿美元(李艾科称自己没有直接参与),SAP也拒绝与他签订新合同。况且,作为一个软件企业的CEO,他在硬件上经验不多,尤其对惠普核心业务打印机、服务器所知甚少。5 [9 T& H! Q( m1 d
; Q4 [8 C6 {4 d3 u( `$ ? 消息人士说,今年1月20日,惠普宣布四各董事离职,当中两人支持赫德,反对赶走赫德。李艾科等组成一个委员会,提议由五名新董事取代离职者,此举招来机构股东服务公司(Institutional Shareholder Services,简称ISS)批评。ISS认为惠普侵犯了公司规定,让CEO参与挑选董事会成员,他本来应该是独立在外的。惠普董事长兰恩(Ray Lane)认为没有违反规定,并说新入选董事会成员“不是李艾科的伙伴……而是因为我和李艾科都了解产业,很难挑选我们不知道的人。”
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李艾科战略颠覆赫德战略8 s, r- s, {3 [1 M; R$ s' H
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在花了一段时间了解惠普运营后,李艾科开了一个为期三天的会议:“惠普2011年高层会议”,它于3月14日在旧金山举行。李艾科强调云计算和软件,包括webOS,在赫德在位时,惠普收购Palm并获得了webOS。李艾科说webOS未来将进入惠普每一台电脑中,并说惠普会出货1亿台设备,它装备webOS。奇怪的是李艾科极少谈到惠普的打印机和服务器部门,这两个部门为惠普贡献一半利润。+ P% Q" J8 D# p; [, J
; V5 f( | P1 A# B9 C$ A% F' m1 ? 在赫德在位时,惠普就已经在研发平板电脑,对抗苹果iPad,至少有两款原型机在开发,一款使用Android系统,一款使用Windows Phone系统。惠普不想牺牲与微软的关系,去竞争操作系统,而它之所以需要Android产品,主要是因为大量的应用程序支持Android。惠普的Slate平板主要面对企业客户,而Windows平板面向消费市场。0 ?) K5 q7 O0 q, y/ v( q* \
5 x9 c; J/ X) k& a* o7 Q' x6 i 到了李艾科手中,惠普开始推出新的消费型平板-TouchPad,它使用惠普自己的webOS系统。不过webOS程序缺乏。正如一位软件高管指出的:“过去三十年,软件经济就一直遵循一条规则:平台要成功,就要有大数量高质量的程序。李艾科不是一个消费人,他说:‘我们要推个整合型设备,与乔布斯对着干’。在我看来,这有点开玩笑。”在去年6月的All Things D大会上,李艾科承认TouchPad不完美。
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二月时,惠普的业绩未达预期,五月时又调低预期。上周,它公布的新一季度业绩只比预期稍高一美分,但对下一季度:预期再度调低。( k9 b2 J) M' J% q2 i) M' q) p
$ s+ y: X' @! `$ d0 J2 v 7月1日,惠普才刚刚推出TouchPad,仅仅48天,李艾科就宣布放弃,因为销售不佳,并且也不会再支持webOS硬件。如此一来,三月时李艾科的言论就不攻自砍。8 z% a6 K3 g+ r2 j; g
l. r* w/ h: p% w4 y1 C) t3 }% p PC业务是惠普基石吗?
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! P c. \6 o, f* }6 D 更让人吃惊的是惠普要为PC寻找选择。当他宣布考虑分拆或者出售PC业务时,却没有说任何买家、企业计划收购,从而将个人电脑业务的员工置于不安之中,让投资者困惑惠普出轨原因。3 e% Z* Q$ A% d0 L! t
8 r8 n' H& I) `8 u 惠普新闻发言人说,惠普只是简单地想澄清事情、强调事情,最后惠普可能还是会保留PC业务。9 P: R& r7 ~" i& }
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如果惠普放弃PC部门,可能会丢掉许多协同效应,包括成本优势,此举可能会将多年战略毁于无形。在赫德时代,PC部门一直是不变的。不过一位惠普高管说:“我们曾短暂考虑过剥离PC。”4 @% G3 e6 W% {8 C4 B
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的确,PC利润率低,现在只有5.8%的水平,而企业其它部分为11%。但考虑到惠普的销售和营销渠道,惠普PC部门可以视为其它业务的基石,包括服务器、软件、服务,使惠普能纵贯1500亿美元的基础设施市场,成为第一大PC商。
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' _; I. d* R1 @& i( { 惠普收购Autonomy:如同福特要造飞机 O8 O* a' V- F' Z9 l
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惠普还宣布收购英国软件商Autonomy,惠普说此举将从根本上改变公司。$ a- T W) X8 D9 X" e" F
; X3 ]) o7 ], o ^% N' b 一位软件业高管说:“Autonomy曾四处找买家。”赫德在位时,惠普也接到邀请,不过他说:“价格是营收11倍,没人会这么做。”
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Bernstein Research分析师萨克纳吉(M. Sacconaghi Jr)说:“这个价格太高了。这是一个糟糕的资本配置决定。以我之见,它完全不符合价值。”! E+ J' E1 Z* n4 H5 s
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对于许多人来说,收购意味着李艾科和惠普将把焦点主要放在软件上,正面与甲骨文、SAP竞争,而忽略公司的传统强势业务。
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# f# Z8 e; @5 C! q9 D 另一位软件业高管说:“这好比艾伦·穆拉利离开波音加盟福特,6个月后,福特说要造飞机。”, @" M" r7 [1 |! X
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惠普新闻发言人说些言不公,她说:“我们在三月时强调过,要集中于高增长、高利润业务,比如企业服务器和软件。”, p, S" \5 s9 w0 Y0 S! e
! [* \. ~! i) [ 埃里森不幸言中:惠普董事会犯大错?
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本周,惠普股价落至25美元左右,一些分析师称事情可能有转机。8 _- a% a+ r6 @4 k( ?) P
' _" z$ f$ u Y' D: X7 [! |+ t Bernstein分析师萨克纳吉说:“它依然被低估。惠普没有烂到骨子里去,只是一系列的业务面临激烈竞争,增长缓慢罢了。在标普500指数中,惠普是最便宜的科技股。只要条件成熟,事情会好转:比如业绩提升,分拆成功或者领导层变更。”% K8 G8 P6 e4 Z7 k
r" \0 G: b; k4 q0 L- R# [, p 一年前,在赫德离职之后,甲骨文CEO埃里森给《时代》发邮件说:“自从苹果董事会的傻瓜炒掉乔布斯后,惠普董事会做了最糟糕的人力决定。如果不是乔布斯回来了,拯救了,那个决定会毁了苹果。”
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- Z; X/ j( n6 }3 D. o 当时,许多人认为埃里森的言论夸大其事,现在看,却并不如此。& S/ T7 O. B* [. q# X" D2 c
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在库克之后,苹果可能有许多理想的接班人。如果苹果董事会和投资者觉得乔布斯容易替代,他们就应该去拜访一下邻居惠普。(张望)! j4 n- C! K; m* i N# U7 v4 }
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