|
本帖最后由 天堂鸟十字架 于 2011-10-28 08:15 编辑
6 i8 A- ^3 \* w& B" D) |5 j/ T9 e( K% j0 c
HP大转弯,新任CEO Meg Whitman宣布惠普将继续保留 PC 业务,这是她自9月加入之后的一项重大挑战;她说这个决定对公司,对顾客,对股东,对生意伙伴都是正确的决定。当然也有行业分析专家认为HP迟早要面对当年IBM一样的抉择-是否要永远离开PC市场.变化多端的科技世界,令人难以预料 。
" ? {# O0 U+ d# y$ c
5 O6 ~8 U k. L6 M) E/ p' W9 z, P9 x10月28日消息,惠普今天做出最终决定,将保留个人电脑部门。惠普前任CEO李艾科提出的方案最终被驳回。' i, J9 A, s ~" O# c
( Y# u9 W: ]+ Z; L/ y1 Z 惠普CFO雷丝杰科(cathie lesjak)在接受采访时说,分拆PC业务需要一次性费用15亿美元。另外,它还会降低采购力,抹杀品牌塑造机会,这也会让惠普每年多花费10亿美元。: |1 f( ^) _( u7 w9 w" y# b4 S' Q
0 D+ H* M) s: k( u b* X5 J+ a 雷丝杰科称:“结论得来很慢、但却变得越来越清楚,即分拆是不管用的。”
% K9 M x% P$ s& g
4 Z& I$ W4 ?6 v- n! P 8月时,惠普曾表示将考虑为PC业务寻找战略替代选择,当时的惠普CEO李艾科曾很快澄清说,他想分拆PC业务成独立的上市公司。
8 U8 [$ |) |# p; K: k) c
- q8 {* b q9 A6 i5 Y/ I `7 K 据知情人士说,内部评估认为,总的分拆成本将达3-4亿美元。雷丝杰科拒绝对此数据置评。
/ S* P" r7 K4 M, b9 {
) J5 Y3 I7 g% k) E& y3 J 上个月,李艾科被惠普解雇,换上eBay前CEO惠特曼。当时惠特曼曾表示,会评估分拆方案。
' o/ @8 _& R, k2 t( E8 N" V% a
8 l8 K3 C/ J2 C( Z$ X) X 雷丝杰科说,分析时共评估了18个不同的方面,包括对客户的影响、解除电脑系统的难度等。新的分析显示“最初评估的范围太小”,最初的一些考虑有点轻忽,如联合采购协议、让PC公司保留“惠普”品牌不太可行等。6 p t9 J% P) u; G7 i1 t: J O
; v1 o; r# \, w# c2 m w
惠普声明内容如下:
L/ q1 f/ @7 h% B. H& Y
2 Z+ H9 J; J- c4 ? 关于PSG(Personal Systems Group,个人系统集团,主要为PC业务)的战略替代选择评估已经完成,决定保留业务,它将继续作为公司的一部分。
0 S% T3 C7 H! w) H3 G6 j3 U( M1 x/ l: P
惠普总裁、CEO惠特曼表示:“关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响,惠普进行了客观评估。很显然,在分析过后将PSG保留在惠普之内,这对于客户、合作伙伴来说是正确的,对于股东来说是正确的,对于员工来说也是正确的。惠普将继续运营PSG,我们会变得更强大。”$ [/ @& f! \# k
& ^4 T7 ^& |3 X' J! r 参与战略评估的专家极广,既有业务的,也有功能方面的。数据评估显示,在一些关键运营部门出现了深度整合,比如供应链、IT和采购。它还明确了PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后,评估还显示,分拆PSG作为独立公司的损失,要大过分拆获得的益处。
- b! w( m* ]/ k0 h4 q) O9 K4 _8 a
评估结果再度确认了惠普的模式,以及它对客户和股东的价值。PSG是惠普传递更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键部分。惠普董事会相信,PSG作为惠普整体的一部分可以带动利润增长,能加速惠普其它业务的整合。+ N& L) W; j) `! z# l+ J5 p# Y5 r
( q5 n) a- f, @3 U PSG拥有创新历史,也拥有技术领导力,并拥有行业领先的利润水平。它是全球最大的个人电脑部门,2010财年总营收达407亿美元。: i$ [0 s4 i i# j& K# F5 l
3 D. S6 l( Q! H- F" } 惠普PSG执行副总裁布拉德利(Todd Bradley)称:“PSG的产品包括PC、工作站等,业务宽广,作为惠普的一部分,PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。我们会让全球领先的PC业务更上层楼。
- f3 s& A* `0 t. P% d |
|