营业利润降至9年最低点 索尼力挽狂澜紧急自救

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　索尼上个月预测，到2004年3月为止的财政年度内，公司的营业利润将会下滑30%。这则消息着实让全球的投资商大吃一惊。按照索尼预测，公司营业利润将达到9年内的最低点。这个预测也让索尼的股票价格跌到7年内的最低点。面对严峻的经营形势，索尼高层经一个多月的苦苦思索之后，决定将公司经营方针大变脸。
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! t' t2 O6 i3 u- V　　5月28日，日本索尼公司在年度会议中公布了公司的长期战略，董事长兼CEO出井伸之
在东京发表公司改造计划，誓言带领索尼转型。出井伸之指出，改造和转型是索尼现正追求的两大基本目标。未来3年，索尼计划共投入1万亿日元，用于开发高速网络服务、芯片和其他科技。索尼的目标是：完成业务结构调整，确保到2006财年，即该公司成立60周年大庆时，其营业利润至少达到10%。索尼公司如能实现其规划的蓝图，就有望成为全球最强大的媒体和科技公司。
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/ r. z4 a/ z; p% ]0 G' G7 Q5 k" Z　　巨人挣扎着转型　

/ W$ w; X4 y7 Z  j/ Q) @" u( M　　根据其三年计划，索尼将砍掉像阴极射线管生产部门那样不能盈利的部门，公司未来将把更多重点放在平面彩电、DVD播放机和电子游戏等盈利增长的部门上。索尼估计重组计划完成后，公司每年的固定成本将减少1700亿日元。
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- q& G3 X8 I- ^/ T8 a# {( ^　　5月30日，索尼公司的股价在上周五上涨了2?６%，收于3180日元。从最新的市场反应来看，索尼公司的最新战略计划受到了市场的欢迎。
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7 W1 e8 c' [  F0 k  H* s" F　　此前，擅于业务创新的索尼公司总裁出井伸之一直面临着来自投资者的压力。投资者们都希望了解，出井伸之将计划如何把他的远见卓识运用到使索尼公司赢利这一问题上来。
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　　美林证券一位分析师指出：索尼的业务战略方向是正确的，但是索尼已经偏离了原本期望的轨道。东京一位分析师认为：索尼的问题在于他们并没有在为创造自己的主打产品而投资，索尼在开发关键技术上所处的位置并不是那么有竞争力的。勇于革新的索尼曾经与日本其他几个卓越的企业一起，帮助日本树立起了“改革温床”的形象。如今，索尼正挣扎着从一个消费类电子产品制造商向媒体和网络巨头转型。
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. x7 V: I3 q% o. _% j& K　　游戏机承担重任

/ t' A9 s8 H' ^$ Y' l9 S　　出井伸之强调，在索尼的6大经营领域之中，要重点突出2种产品，以其为中心，作为公司营利的重心。这2大产品分别是多功能游戏机和薄形彩色电视机。

　　索尼的PS2(Playstation2)游戏机，靠功能强大的64位芯片支持，以其优异的图像功能，风靡全球，在世界各地销售了2400万台，至今热销形势不减。索尼准备在此基础上，将PS2游戏机演变成PSX游戏中心。即在传统的游戏功能之外，融音响、录像、放像等功能为一炉，使其成为家庭中的娱乐中心。索尼计划，2003年在日本首先推向市场，从明年起在欧、美等世界各地销售。
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$ s3 U" e& x" j$ n4 W; H) S# A4 H　　另一重要产品就是薄形彩色电视机。过去索尼是外部采购薄形彩电的液晶显示屏和等离子显示屏。索尼现已投资建厂，从2005年起将采用自产显示屏制作薄形彩色电视机。传统上索尼生产的电视机采用阴极射线管显示器，在液晶显示器上索尼落后于其他厂商。索尼将通过薄形彩电继续保持其在彩色电视领域的优势地位。此外，其还大力加强可视电话中图像传感器的生产，使高附加值的重要产品均由公司自产。
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6 x8 g6 h' j9 {* l) q. J' A3 x( Y) z　　在加强新产品的同时，索尼将坚决从不营利的生产部门中撤退。目前索尼有100多个产品部门，其中有10%以上的不赢利和不符合公司经营战略的部门将关闭或撤出。通过集中生产主要产品和加强客户服务中心的建设，公司预计在3年中将减少3000亿日元的经营成本。其中2003年度将降低1400亿日元的成本。从2004年度起，每年将削减750亿日元的成本。

　　未来成为媒体公司
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9 I9 e4 j: y( j　　很久以来，出井伸之一直致力于通过互联网把索尼的电子产品――――如电视机、计算机、音响系统和游戏设备等，同它的内容如《蜘蛛人》、《黑衣人II》这样的精美大片、珍妮弗?洛佩兹和南方小鸡这些著名歌手的音乐以及《最终幻想XI》这样的游戏完美地结合起来。这也是索尼与其他公司更大的不同。索尼公司给自己的电子产品提供更多的服务，不仅是硬件，还有其他资源，比如娱乐、音乐、电影、游戏等。现在的索尼最重要的是将无所不在的硬件与强大的媒体软件内容两端连接的通道迅速建立起来。
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7 J8 x/ H  S6 b( y+ E" o  }/ \7 e　　自救计划出台始末
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　　巨亏..1亿日元远远超过分析师预期

　　索尼公司在前段时间公布的财报显示，这个全球第二大消费类电子产品制造商在上财年的第四季度净亏损..1亿日元(合9?５亿美元)，而去年同期这一数字仅为54?６亿日元。该季度销售额也下降了12?２%，为1?６5万亿日元。由于受电视和个人电脑市场价格竞争的影响，索尼的主营电器产品销售在第四财季亏损严重。这样的结果远远超出了分析师们的预期，几乎比某些分析师的预估高出3倍。
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1 T6 ~# l' Z% o, C　　索尼冲击波让日本经济大惊失色

& A7 O  z7 d1 {8 y9 S4 t' @+ K　　四月下旬，索尼公司突然宣布其支柱产业部门――――即家用电器部门的盈余数字大幅低于此前市场预期值，销售收入也出现了下滑，由于在重组方面进展缓慢，该公司股价今年以来已经缩水40%，索尼股价的暴跌导致日经平均股价下跌到了泡沫经济以来的最低点，这就是所谓的“索尼冲击”。“索尼冲击”不仅影响了整个机电行业，而且还给日本经济带来了巨大冲击。受结算影响，索尼股价于4月27日和28日连续两天跌停。可以毫不夸张地说这象征着日本经济已经面临一个重大转折点。
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　　改造计划出台出井伸之誓言转型

8 I  ^' v3 R2 R( ^+ @" w　　5月28日，日本索尼公司总裁出井伸之在东京发表公司改造计划，誓言要带领索尼转型。出井伸之指出，改造和转型是索尼现正追求的两大基本目标。出井伸之表示，未来3年，索尼计划共投入1万亿日元，用于开发高速网络服务、芯片和其他科技。他说，索尼可能关闭或合并全球52家工厂中的一部分，通过减少工厂数量提高对韩国和中国公司的竞争力。

4 l% c* a9 A6 p; a/ N　　股价上升最新战略计划被认可

　　索尼的股价在上周五上涨了2?６%，收于3180日元。从最新的市场反应来看，索尼公司的最新战略计划受到了市场的欢迎。

) N% z# T6 h' e( Q) l　　2006年军令状运营利润提升到10%

; {! _; z" ^2 g& ]. s* p　　为重新赢得投资者的信心，索尼计划在公司成立60周年的2006年，即截至2007年3月份的财政年度把集团运营利润与销售额的比率由现在的4%提升到10%。为了实现这个目标，出井伸之需要展示出索尼产品和电子技术的独特之处。索尼正挣扎着从一个消费类电子产品制造商向媒体和网络巨头转型。对这样的形势总裁出井伸之很明了，他曾明确表示：“索尼如今根本没有处在一个令人满意的业务环境下，我们不得不开始一个全面的整修。”